«Каждый день — это новый шаг к лучшему. Отправная точка для совершенствования — выявление потребности. Для этого требуется признать наличие проблемы». Этот философский разговор состоялся у меня на алматинском вентиляторном заводе. Несколько лет назад здесь начали внедрять японскую технологию управления — кайдзен.

На заводе работает российский эксперт по кайдзен Анатолий Феськов. Он дал несколько советов о том, как применять кайдзен в обычной жизни.
«Кайдзен можно применять везде, где есть дисгармония. Мы должны понять, на что мы тратим наше время, что нас не устраивает. По-другому, мы должны определить, в чем наша проблема. И научиться ее устранять»
Настольная книга для тех, кто хочет понять, что такое кайдзен и как его применять, бизнес-бестселлер Масааки Имаи КАЙДЗЕН — ключ к успеху японских компаний. Несмотря на то, что это — практически пособие по организации производства, читается книга на одном дыхании.
Несколько основных мыслей, которые мне показались важными:
Процесс — важнее результата. К храму Fushimi Inari Shrine — 1500 ступенек. Идти к цели — тоже достижение.
По кайдзен мы должны вообще по-другому относиться к проблемам. В Японии говорят, что проблема — это ключ к спрятанному сокровищу. Начав мыслить позитивно, мы можем превратить каждый вопрос, требующий разрешения, в ценную возможность для совершенствования. Там, где есть проблема, есть и потенциал для улучшения ситуации.
5 советов для тех, кто хочет использовать кайдзен в личных целях
Анатолий Феськов: Применяя кайдзен, учитывайте свои ценности и свои задачи. Просто научитесь любую ситуацию использовать с максимальной эффективностью для себя. Есть лимон — сделайте лимонад. Стоите в пробке — учите английский язык. Совершенствуйтесь и не останавливайтесь в этом процессе.
Философский разговор на вентиляторном заводе — ситуация, конечно, необычная. Сам завод построен по кайдзен, все продумано для мелочей, рабочим не нужно ходить за инструментами, материалы подносят и уносят логисты, а мусор скидывают на дорожку, которую тут же убирают. Вентиляторный завод может быстро подстроиться под изменения рынка, и это тоже принципы кайдзен. Не все пока получается, но по кайдзен они уже идут по дороге к совершенствованию, а значит, это уже хорошо.